中国家族企业的人力资源管理问题分析,家族企业的人力资源管理问题研究

人力资源市场管理体系存在局限的原因

1、员工流失的一个重要的原因，就是中小企业缺乏良好的人力资源管理体系，薪酬管理不具备吸引力，在一定程度上打击了员工的积极性，从而产生了“离心力”。 其实相当一部分中小企业的老总、管理人员都在一定程度上意识到薪酬管理对于中小企业发展的重要性，对薪酬管理的重要性认识程度不够，对于薪酬管理的定位缺乏正确的认识。

2、我认为最首要的是理清架构，汇报体系，授权体系，中小企业往往职责不清，授权不清，人制大于法制，有条件的引入现代化、信息化的管理手段。其次是培训和绩效考核体系，要能留住和激励人。到了一定时间再去回顾企业发展历史，提炼企业文化。

3、公司的人力资源工作缺乏系统的规划；6）基础模块，如工作分析等不健全，影响了人力资源工作的开展；7）公司没有从系统的高度来认识绩效管理；8）没有充分认识、发挥绩效管理和薪酬管理的作用；9）没有建立任职资格管理体系，员工职业发展通道缺失。

4、行政色彩浓厚、制度不健全、开发培养人才不够、薪酬分配体系不科学、人才流失严重、人力资源管理技术不成熟、普遍缺乏人力资源规划与相关战略等等。存在这些问题的原因是多方面的，有外部因素，如政策环境，文化环境，劳动者素质等；也有内部因素，如组织架构、制度框架、管理理念等。

5、不同地域、不同单位的人力资源从业者管理水平参差不齐，没有统一的共享平台进行沟通与交流，彼此借鉴以及协同管理；集团总部如果制定“一刀切”的统一人力资源管理体系，缺乏针对子公司的差异性，子公司缺乏动力、活力，无法适应快速发展的业务和市场，造成“一统就死”。

家族企业如何管理

导语：家族企业因为要世世代代相传下去，所以，此起普通企业来，更加注重长期效益，注重企业的可持续发展。这使它在经营管理活动中，眼光放得更远，对外树立良好的企业形象，对内注重创新，提高产品或服务质量。而家族企业的发展也同样离不开高效的管理。那么，如何做好家族产业的管理，接下来就让我们一起来了解一下吧。

导语：在我国，亲戚合伙做生意、开公司是一种常态，甚至由此出现家具村、沙发村、皮草村等产业集群。成也萧何，败也萧何。一家建筑工程公司的老板就遇到难题，招聘的许多管理精英却因为亲戚们的排挤而离开。

家族企业治理的有效性可以通过以下方式提升：专业化和规范化：家族企业应建立完善的公司治理结构，确保管理层的专业化，并与企业的战略目标相一致。制定明确的规章制度和流程，确保各项运作符合法律、道德和行业标准。分离所有权和经营权：将家族企业的所有权和经营权分开，实施合理的权力结构。

一位家族式企业的老板说道：“即使我的企业一夜之间全都没有了，但我把人留住了，那么几年之后，我还将是这个行业内的翘楚！”其实这段话讲的就是在残酷激烈的市场竞争当中，企业与企业之间的竞争不是产品，也不是价格，最根本的竞争是在于人才资源的竞争与管理。

常见的企业管理问题有哪些

存在问题：战略方向不明，组织机构缺乏前瞻性；企业科技含量低，产品链短，附加值低；管理层级多，管理角色错位；企业内控体系不完整，责权不统一；市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的；协作差，组织效率低；人才匮乏，技术力量薄弱。

企业在运营管理过程中可能遇到的问题有很多种，以下是一些常见的问题及可能的解决办法：资金不足：企业在运营过程中难免会遇到资金不足的情况，导致无法支付员工工资、采购原材料等问题。解决方法可以有多种，如增加销售、减少成本、寻求融资等。市场竞争激烈：市场竞争的激烈程度可能会导致企业难以生存和发展。

公司管理一般出现的问题：责任感减弱 由于工作态度的转变，一般员工的责任感就随之减弱了，他们都精通一套太极推手的手法，善于把责任化于无形或直接推给他人。观念跟不上 有些管理者的思想陈旧，观念落后，不能与时俱进，观念的落后更加使得管理者不会用心管理。

我国家族企业在传承方面存在的主要问题是什么

1、随后，讨论家族企业在法律层面面临的风险，包括法律地位的变化、可能遇到的危机以及如何应对和超越法律挑战。特别关注的是，三峡库区家族企业所特有的法律风险。企业文化建设是企业发展的重要环节，文中详细阐述三峡库区家族企业在这方面的需求、存在的问题，以及应采取的改进措施。

2、家族企业文化在家族企业生命的延续中发挥着极为重要的作用。当前，我国家族企业普遍面临着企业文化的创新和构建问题。在企业内部，由血缘、亲缘和地缘关系铸就的员工与家族企业控制者之间关系的亲疏远近，决定了其在企业中的地位和报酬，而甚至与能力高低没有关联。

3、富不过三代是中国民营企业特有现象。家族企业嫡亲相传是中国企业唯一的传承方式。西方 发达国家早已将企业社会化，不存在家族式代代相传的落后方式。物理熵定律说明，物质不与外界交流的封闭式活动，能量（生命）会递减的。就像动物 （人类）近亲繁殖优势递减（出现弱智、残疾）的现象一样。

人才培养对企业的重要性

1、人才培养在企业发展中的重要性 21世纪企业可持续发展最重要的要素之一肯定是人才。2010年在走访的企业中多数HR经理谈到最多的就是缺人、人员流动率高。如何才能更有效的识别人才、培养人才、留住人才、真正发挥人才的作用，已经成为企业可持续发展中不容忽视的问题了。

2、这一期我们将为大家揭晓 【实现产业腾飞】板块 ，深入了解企业人才培养与企业发展的联系吧！商业是社会经济发展的基础，产业是社会经济体的脊梁，企业是推动社会繁荣、经济发展、文明进步的发动机，人才是引领产业发展、主导商业活动、创建与管理企业的决定性因素。成功的企业是以产业腾飞为标志的。

3、人才培养的重要性 人才培养指对人才进行教育、培训的过程。被选拔的人才一般都需经过培养训练，才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。以下是我收集整理的人才培养的重要性，欢迎大家分享。

4、核心人才的界定是企业建立人才培养机制的基础。那么到底哪些人才被界定为企业核心人才呢？一般情况下，在企业中，核心人才是那些居于重要岗位，占员工总数20%，但却创造公司80%收益的人才。

5、一个优秀的企业和团队背后，一定离不开一群优秀的人才，所以说培养才是留住人才的重要手段。招聘人才很重要好的公司发展也都是比较注重人才的培养，并不能够大肆的招一些比较鱼龙混杂的人。有很多的经理也都会想尽办法去提拔一个新人，这样也能够帮助自己解决很多事情。

6、如何才能更有效的识别人才、培养人才、留住人才、发挥人才的作用，已成为企业可持续发展中不容忽视的问题了。本人从分析人才对企业的重要性入手，对企业管理人才培养问题就行探讨，并对企业如果管理人才提出建议。