企业战略布局感受,企业战略的心得体会

陈东升:战略决定一切

1、泰康保险集团创始人、董事长兼CEO陈东升一直认为，泰康的成功就是战略和价值观的胜利。 这几年，他多次在湖畔大学的课堂上和同学们分享他关于企业战略的思考，收到了同学们的热烈反响，这篇文章系统梳理了陈东升关于企业战略的整体思考，特此分享给大家，希望对想了解泰康的朋友以及创业者有所帮助。

2、与此同时，泰康保险创始人陈东升《战略决定一切》也刷屏了朋友圈，这位行业大咖总结了其创办泰康24年来的三次关键战略调整，愿景、使命、价值观，公司治理结构，执行力等多维度实践与思考，让人感受到泰康能取得今天的成绩既殊为不易，又理所当然。

3、那天刚好，陈东升，田源，还有毛振华，一帮企业家我们还在那合了影，的确是让人感动，但是我还想再说一下，除了友谊，我觉得很多企业家，包括一些我还不熟悉的企业家关心我，支持我，还在于一种正义。

4、保司背景泰康人寿是泰康保险集团的子公司。泰康保险集团前身为泰康人寿保险股份有限公司，成立于1996年，总部位于北京。泰康集团的控股股东则为嘉德投资控股有限公司，其属于有限责任公司（自然人投资或控股），为私企。泰康保险集团旗下拥有泰康人寿、泰康资产、泰康养老、泰康健投、泰康在线等子公司。

5、兰世立花了几个月时间，拜访了很多朋友，如王石、任志强、戴志康、陈东升、雷军等等。去聆听朋友们的建议。也获得了朋友们真金白银支持，后来，兰世立花了几个月时间整合航空、旅游等相关资源。

6、第三：客户满意，提供优质的服务产品。这更是企业发展的核心战略，是长远的战略。再次不多言。所以，企业经营、员工满意、客户满意，一切都离不开钱。中国人善于伪装、耻于谈钱。总喜欢把自己当成圣人。

企业的战略布局应该以什么为向导?

1、团队共识。企业竞争要获得成功，正确的战略取舍很重要，同时战略的执行也同样重要。战略能否落地执行，其中一个重要因素就是经营团队对战略的理解是否能够达成共识。

2、未来，美的仍将以圈层消费为研发向导，推动厨热行业向智能化、年轻化、高端化升级转型。在IoT战略布局上，美的厨热还联合众多科技、家居企业成立IoT开放生态联盟，期望达成不同品牌产品间的互联互通，迎合消费者对不同产品的需求，以占据更大的市场。

3、企业战略：是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展二做出得长远性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行为和管理业务的方法。 企业战略管理：是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。

4、目标明确—— 战略规划的目标应当是明确的，不应是二义的。其内容应当使人得到振奋和鼓舞。目标要先进，但经过努力可以达到，其描述的语言应当是坚定和简练的。

论述比亚迪的企业战略

1、比亚迪的企业战略 概述 比亚迪采用了一种多元化与技术创新并重的企业战略。该企业战略主要体现在以下几个方面：新能源汽车领域的重点布局、电池技术的持续研发与创新、电子零部件的全球化供应链建设以及国际化市场拓展。新能源汽车领域的重点布局战略 比亚迪在新能源汽车领域有着清晰的发展规划。

2、公司持续发展的同时，企业文化建设是其重要战略。比亚迪秉持着平等、务实、激情、创新的企业核心价值观，强调技术的重要性，将创新视作推动发展的根本。他们致力于通过技术为王，创新为本的理念，吸引和留住人才，实施事业留人，待遇留人，感情留人的人才策略，以确保员工的满意度和忠诚度。

3、比亚迪的创新战略特点可以总结为：整合创新资源、注重研发投入、推动技术多元化和应用领域的广泛性。首先，比亚迪非常注重整合创新资源。比亚迪在全球范围内建立了多个研发中心，并积极与高校、研究机构建立合作关系，共同开展研发项目。通过整合内外部创新资源，比亚迪能够快速响应市场需求，加速技术创新和产品迭代。

4、相关性体现在交通出行产品的研发和生产方面，因此比亚迪的发展战略类型为相关多元化。相关多元化。也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技巧或用户等方面的类似。

5、根据查询相关信息显示，比亚迪实施“7+4”战略实际上是对原有的全产业链战略的完善，意味着比亚迪将会在私家车、公交、出租车等七大常规领域以及仓储、矿山、机场、港口四大特殊领域进行全面的车型投放，其目标就是把中国道路交通领域所有用油的地方，全部用电解决。

6、比亚迪董事长王传福强调，比亚迪将实施全面的新能源汽车市场战略，涵盖城市公交、物流、环卫车以及私家车等多个领域。比亚迪将致力于提升新能源汽车的技术研发，确保产品质量，以适应市场的多元化需求。同时，比亚迪积极寻求与地方政府的深度合作，共同推动新能源汽车的普及和发展。

央企总部“离京潮”大幕拉开,体现怎样的战略布局?

而从今年几个月以来一系列紧锣密鼓的动作不难看出，央企总部正在加速搬离北京：新成立的公司无一将总部设在北京，而原有的公司如长江三峡也主动离京。增量与存量两方面，同时推进“离京潮”。央企的去向也不同。一是向“千年大计”雄安新区集中；二是集合自身发展所需，聚焦主业，靠近产业前沿。

离京大幕拉开，央企总部迁移旨在促进经济发展，带动地区产业整体提升。回顾首批迁移情况，中国船舶、中国电气装备等集团总部迁至上海；中国华能、中国中化等集团总部迁至河北雄安；中国长江三峡集团迁至湖北武汉；中国电子信息产业集团迁至广东深圳。新成立的央企总部亦分布于各地。

虽然“离京潮”已成为不可改变的事实，但为了更专业地发展，央企选择重组甚至搬迁也不是随意选择的。尽管在北京发展起来的大量央企总部已经搬走，但这对北京的经济几乎没有影响。相反，如果北京地区的压力得到缓解，一些“城市病”也将得到治愈。这样，将对北京未来的经济发展产生深远而积极的影响。

年元月的雄安新区，有多种抵达方式。从北京西站坐城际列车，50分钟可到雄安站。南方的人们沿京广线到河北保定后，再沿津保线乘15分钟高铁就到了新区另外一座车站白洋淀。京雄高速、荣乌高速新线等新建成的公路，把雄安新区紧紧嵌入纵横交错的公路网，可让天南海北的人们驾车来雄安。

“思考·练习”第二题是引导学生理解诗句，并在理解诗句的基础上展开联想，以体现本组“从阅读的内容想开去”的训练项目。 第一句，“但”，只；“悲”，悲伤；“九州同”，中国的统一。全句的意思是：我本来知道人一死就什么都不知道了，只是不能看见祖国统一而感到悲伤。

海尔集团2024年关于战略布局的具体内容是什么?

统帅品牌。通过查询统帅品牌官网得知，截止2023年7月21日，该品牌旗下的空调中是有北极星空调的，是统帅品牌的。统帅电器是海尔集团在互联网背景下，战略布局的年轻化品牌。

统帅电器是海尔集团在互联网背景下，继海尔、卡萨帝之后战略布局的年轻化品牌。统帅电器定位于“轻时尚家电开创者”，并提出“轻时尚 悠生活”的品牌主张，致 力于为用户打造一种时尚、简约、悠闲、舒适的生活方式。

而海尔在外形上无太多变化，设计比较庄重。价格方面不同 海尔是中高端品牌。而统帅刚起步，主打中低端。旗下高端品牌 海尔家电品牌 海尔，海尔集团家电主品牌。秉承锐意进取的海尔文化，品牌定位“绿色理念”。

海尔并非全产业链运营，产品之外，品牌也是其利润的主要支撑点。在中国，海尔因此受益，但在海外，实践告诉它，做大品牌的捷径只有收购，尽管这是一条充满风险的路 “战略机会稍纵即逝，海尔的选择是快刀斩乱麻。

索菲亚家居探索数字化战略布局,进一步推动行业智能化发展

探索数字化战略布局，索菲亚家居柔性生产解决行业矛盾 多年来，索菲亚家居一直在不断探索数字化战略布局，通过柔性生产来解决个性化定制与规模化生产的矛盾。目前，索菲亚家居已经让物流体系覆盖了原材料管理、订单处理、生产制造、物流配送等各个环节，形成了完善的物流生态体系。

在产品研发上，精益求精。索菲亚在行业内率先倡导并推行信息化、智能化的创新变革，成立信息与数字化中心，通过构建集消费者、家居设计师和商家一体化的开放式3D协同平台，实现消费者需求与企业方案库的共享和自动匹配。在生产制造上，专注突破。

索菲亚木门拥有总投资达6亿元人民币，12万平方米占地面积的超大规模柔性生产线，被誉为中国木门数字化生产的“梦工厂”。同时索菲亚木门聘请国际设计师团队，推出5大经典风格、50余款原创设计，所选板材均符合企业E0级标准，更加环保健康，更是推出5年质保售后服务。

全友、索菲亚，欧派这三个品牌在定制家具市场上都非常有名，各自有着一定的优势和特点。首先，全友是国内知名的家具品牌之一，拥有多年的行业经验和高品质的产品。全友的全屋定制产品注重设计和工艺，以创造时尚、舒适的家居环境为目标。

索菲亚衣柜还是很不错的，材料使用中高密度板，比较注重环保和售后，售后服务也挺好的。索菲亚衣柜属定制行业，售后率还是比较高的，相对成品来说，尺寸是设计师量尺，颜色款式和销售确定，工厂根据图纸制作，安装师傅上门安装，环节很多。相应的出错的概率就会比成品和木工高很多，这些是不可避免。