卓有成效的管理者感悟,卓有成效的管理者金句感悟100字

读《卓有成效的管理者》有感

以下是我为大家收集的卓有成效的管理者范文，欢迎阅读与收藏。 卓有成效的管理者范文1 管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。

当大学生读完《卓有成效的管理者》这本书，是不是都有写一篇 读后感 来表达自己的感想呢！下面是我为大家整理的大学生《卓有成效的管理者》读后感范文800字，仅供参考，欢迎大家的参阅。

《卓有成效的管理者》读后感 根据人力资源课老师的推荐，我有幸拜读了德鲁克的名著《卓有成效的管理者》，并受益匪浅。这本书的核心观点是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。

卓有成效的管理者读后感

关于管理方面的著作通常都是谈如何管理别人的，而本书的主题却是关于如何才能使自己成为卓有成效的管理者。要成为卓有成效的管理者，就要做到某些事情。这些事情实际上相当简单，那就是亲自实践。

下面我就谈谈我读了《卓有成效的管理者》一书的读后感想。 时间管理——善用时间 读了德鲁克先生建议管理者在时间上的一些做法后，我真正意识到时间管理的重要性，同时也认识到平时大多数普通人浪费了大量的自认为没有浪费的时间。

有幸拜读了《卓有成效的管理者》一书，让我受益匪浅。此书是彼得·德鲁克的一本经典之作，成于1966年，却依然在四十年后的中国，被一群职业经理人选为年度最值得阅读的十本书之一。经典之所以经典，在于历久弥新，在于经历了四十年后书中鲜活的思维，敏锐的观点，到现在依然切合实际，依然有效。

作为一名管理者，必须学会有意识的问自己：“我能贡献什么？”在开始行动之前，要想一想我期望的成果是什么，我能为别人做出什么贡献。一个人的贡献是体现在组织之外的，只有组织外的人认可，工作才算真的做出了成效。强调贡献，可以使自己在工作中树立更远大的目标，促使自己更努力的去完成工作。

企业管理者追求组织长期稳定高效益的途径是提高核心竞争力。企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。（1）决策竞争力。

春节期间刷视频，看了国内著名商业顾问刘润老师的短视频，他在推荐2023书单。一共8本书，其中一本是现代管理学之父彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》。这是一本经典的管理学书籍。很多管理的书都是教如何管理别人，这本书却是教你如何使自己成为卓有成效的管理者。