部门经理人带好团队的经验之谈,部门经理如何带领好本部门

我是一名美容经理,怎样带好一个团队?

其一就是什么是一个真正的团队？团队是一群有着共同的目标，为实现他们而付出同样的责任，并且当目标实现后回分享相同的奖赏的人，团队成员会为了团队利益而把个人利益放在一边。你要不断通过一些方法或者是手段凝聚人心，出去唱K拉，野炊啦，团队成员谁有困难的时候帮一把。其二就是如何去激发员工的潜能。

一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。三是建立健全奖励及激励机制。

学会激发人的潜能。让每个人的才华都能找到施展平台。潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言，群体成员潜能得到充分发挥能让这个组织充满奋斗力，为实现目标打下扎实的基础。一个人的潜力会受到自身、外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。

第自恃清高型 对美容院说来遇到这种自恃清高型的人是非常让人头疼的，为什么呢？因为自恃清高，不服从管理，好大喜功，对于小事不屑于去做，对于大事又做不好，做不了。也非常的喜欢搬弄是非。

如何带好一个团队 勇于承担责任 我觉得，带队伍一定要勇于承担责任。只有团队领导者勇于担责，下面的.人才能放心大胆向前冲。 将心比心，以心换心 对现在很多年轻人来说，可能生活的一切太顺了，所以才容易一遇到点挫折就受不了。所以作为团队管理者，一定要学会关心他们。

刚刚升职的团队经理,如何带好团队?12招让你的团队服你(二)

1、你能承担责任，你下面的团队才会承担责任，不然整个团队整天就是相互提防，相互甩锅了。 第二个、建议是一切以结果为导向。 我带过最大营销团队有五个模块，各自负责各自的任务，各自有各自的做事风格。

2、要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服。要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀，给别人一次机会同时也是给自己一次机会，用真诚去打动每一位成员。

3、每一个团队都有自己的团队文化和独特的管理风格，要制定适合自己团队的改革方案，培养员工紧迫感，才能事半功倍。

4、借口 管理团队，别为自己找借口，也别为你的团队成员找借口。我们始终要记住，工作上的事情只有“搞定”和“搞不定”两种答案。

5、管理团队4个技巧：制定制度。所谓无规矩不成方圆，制度凌驾于企业之上。只有让团队每个成员有章可依，有规可守，以理服人，才能真正的管理好团队。人性化管理。工作本就枯燥无味，如果在管理团队上只是一味的严厉苛刻，那必失人才。

如何做好一个区域经理带好自己的团队

1、企业区域经理在带领团队时始终坚持一个原则：心底无私天地宽。在快速消费品这个行业，公司为了达成目标都会对企业区域经理和业务员设一些月奖，基本上区域经理一拿到奖励，就会请其部下到饭店搓上一顿，喝上一杯以此鼓励，而真正有眼光的企业区域经理会有不同的做法。

2、方法要活、心胸要宽、追求要强是他成功的三个要素。 方法要活 现在的业务员、销售主管基本上都有“目标恐惧症”，所以分市场、分任务是区域经理最头痛的事，分配是否恰到好处，关系着区域任务是否达成和业务员的积极性。 每当月初公司下达任务时，杨彬在这方面都会做大量工作。

3、不断学习和创新：作为区域经理，需要不断学习和创新，了解市场变化和行业趋势，以适应市场的变化和客户的需求。拓展知识：首先，作为区域经理，需要具备一定的管理技能和领导力。这需要掌握一些基本的管理理论和技巧，并能够在实际工作中灵活运用。

4、作为一个优秀的区域经理要有自我调整能力，始终保持乐观积极的心态和坚定的信心。六，指导力优秀的区域经理还应该是一个好的教练，也就是他必须具备一定的指导力。如果只会自己做事不会指导部属开展工作，不可能取得很大成功。在一个团队里，需要指导的往往是那些新进业务员。

5、先对事后对人，明确责任，事事有人负责。人的管理是最难的，尤其对有一定阅历的销售人员。销售团队管理的目的是做好事情，达成公司的目标，也就是说管理好事情，让销售人员达成公司期望的目标就达到了销售团队管理的目的。所以包括销售目标在内的所有目标必须分解到责任人，人人对自己的目标负责。