产品的成本分析,产品的成本分析和财务分析

产品单位成本分析的内容包括产品成本分析包含哪些内容

1、．定价目标。定价目标，是指企业通过对特定产品价格的判定或调整所要达到的预期目的。定价目标大致有以下几种：[1] （1）追求盈利最大化；（2）维持或提高市场占有率；（3）实现预期的投资回收率；（4）实现销售增长率；（5）适应价格竞争；（6）保持营业额；（7）稳定价格、维护企业形象。

2、主要产品单位成本有原燃材料及动力；2工资及福利基金；3制造费用。产品的单位费用一般包括：1销售费用；2管理费用；财务费用。工资及福利基金。

3、产品成本分析，可以借助于企业内部成本报表中的商品产品成本报表和成本计划等相关资料进行分析，具体分析内容包括：按产品别分析、按成本项目分析和按成本性态分析三个方面。

4、成本分析的主要内容包括产品成本趋势、成本项目构成变动、直接材料项目、直接人工项目、制造费用项目等。产品成本趋势：产品成本趋势分析就是分析单位成本的发展趋势，企业应确定每个个月的产品成本是不是合理，可以借助工具和图形，画出成本线，设定差异值，用图形将整体趋势表示出来。

5、产品成本包括以下内容：直接材料：这是产品成本中的主要部分，包括生产过程中直接消耗的原材料、辅助材料、燃料和动力等。直接人工：这是指生产过程中直接从事产品生产的工人工资和各项制造费用，如生产设备维护费、职工薪酬等。

如何进行成本分析

是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。在成本分析中采用因素分析法，就是将构成成本的各种因素进行分解，测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度，并据此对企业的成本计划执行情况进行评价，并提出进一步的改进措施。

正确计算成本计划的执行结果，计算产生的差异；找出产生差异的原因；正确对成本计划的执行情况进行评价；提出进一步降低成本的措施和方案。成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析。其包括成本的事前、事中和事后三个方面。成本的事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。

全面分析法。全面分析法是指把成本分析从某一个全面方面对企业的成本变动进行总体分析，以实现分解和判断成本变动中各部分成本的增减情况。全面分析法将企业的成本信息，以成本分类、部门分析和物料分析的形式，从各方面全面地分析企业的成本，从而分析企业的成本变动情况。模型分析法。

成本分析的基本方法 比较法 比较法，又称指标对比分析法。就是通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。

成本分析的四种基本方法

财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。策略管理领域控制。力求技术创新，寻求新出路。

CMA与财务会计类证书注重核算、审计类工作不同，更侧重预算预测、内部控制、决策分析、风险管理等高级财务管理内容，培育的是管理会计人员。为了方便大家备考，深空网总结了联合成本的分配与副产品的处理方法等相关知识点，来一同了解下吧。

药物经济学评价方法主要有四种：最小成本分析、成本效果分析、成本效用分析和成本效益分析。（1）最小成本分析（CMA）：最小成本分析又称为成本分析，是成本效果分析的一种特例，它是在临床效果完全相同的情况下，比较何种药物治疗（包括其他医疗干预方案）的成本最小。

而完全成本法将成本按其用途分成生产成本与非生产成本两大类。存货估价及成本流程不同。完全成本法下的存货计价必然高于变动成本法下的存货计价。分期损益不同。由于对固定性制造费用的处理不同，导致两种计算方法下损益表的基本结构也有所差异。理论依据不同。产品成本构成内容不同。

其具体项目有：检验费、试验费、检测设备费；内部故障成本。具体项目有：废品损失、返修或返工损失、事故处理费、停工损失；外部故障成本。其具体项目有：保修费用、退货损失、折价损失、责任赔偿费、品质处罚损失。品质成本的管理方法对于品质成本管理的方法如下：引进品质成本概念。