中小企业信息化问题研究,中小企业信息化发展模式与趋势研究

中小企业实施MES系统需要注意哪些问题

性价比：设计人员应合理设置MES系统的功能，正确配置系统，选择设备类型。在关键设备等级优良的前提下，系统的整体价格较低，具有较高的性价比。

在企业信息化发展的大背景下，制造执行系统（MES）的实施对与制造型的企业来说不得不说有着重要的作用。然而，由于资金或是技术方面的问题，大企业相比中小企业实施制造执行系统的概率要高很多。

很多企业不了解如何选择一个适合自己的MES管理系统，如果买了一个错误且功能低下的MES管理系统，那就无可挽回了，即使是再优秀的实施顾问也不可能修改系统本身的问题。

价格因素 中小企业的资金有限，所以在选择MES的时候，首先要考虑的就是价格因素。MES系统的投资一般包括软件费用、服务支持费用、二次开发费用、因实施延误而损失的收益等。

像华天软件这样有多年离散制造业行业背景的企业能够进行一体化的规划和原厂的实施，项目实施有保障。

扩展、集成要可靠。现在，企业实施信息与自动化系统都不是单一的一套系统，从制造业早期的财务管理软件、计算机辅助设计（CAD）到企业资源计划（ERP），企业或多或少都会使用其中多套软件系统。

中小企业如何实现信息化?

企业信息化建设类似工程项目应该是给企业带来效益和增值。其主要是带动企业的资源共享，知识的传承，提高工作效率和能力。实现信息的有效管理，信息的有效流通与共享。

目前，据调查，针对西部企业来说，大多数小企业根本没有信息化可言，手段非常落后，很多企业还在为手工记账的繁重任务而苦恼，一些中型企业虽然天天嚷着要实现企业信息化，但是最后还是只涉及一点皮毛。

又能够最大限度地实现信息化费用的降低。在当今时代，云计算具备快速性、灵活性等等一系列的优点，已经变为当今计算机领域的良好发展趋势。

导语：信息时代既给中小企业带来了新的发展机遇，又对中小企业的发展提出了新的挑战。现实情况是，中小企业在推动本企业管理变革的同时，企业的市场范围会不断扩大。

总之，企业信息化，它们想如何花小钱办大事，最关注的是投资回报率——产品销路切实的提升、生产成本的降低、市场规模的成长，不会搞一些花瓶工程。

目前虽然有许多中小企业开始了信息化管理，但是真正知道什么是信息化管理，以及如何实施方面还有待进一步了解，很多中小企业普遍认为建立了财务管理系统或者企业网站就实现了企业信息化管理。

企业建立信息与沟通制度应当包括哪些措施

1、非正式沟通是企业以个人或者非正式系统为渠道进行的沟通，传播的是职工感兴趣的信息或者是与职工利益相关的信息。非正式沟通的存在有其必然性，毕竟人们的活动不仅存在于工作之中，也存在于生活和情感之中。

2、企业管理沟通存在问题及应对措施 随着经济化、信息化时代的到来，企业要想在激烈的竞争下生存发展，必须改变传统的以科学管理思想为主导，强调业务性沟通的管理方式。我下面为你整理了关于企业管理沟通存在问题及应对措施，希望对你有所帮助。

3、有效沟通越来越多的被应用在企业管理上，常见主流商业管理课程如EMBA、MBA及其他各类企业培训等均将“有效沟通”作为管理者必备的一项素质要求包含在内。

4、同时利用非正式沟通渠道的信息对其进行引导。建立信息沟通制度包括：①纵向信息沟通，包括上向沟通和下向沟通。②横向沟通，是企业组织内部依据具体分工，在同一级机构、职能业务人员之间的信息传递。③建立标准信息载体。

5、在工作中，大家只是按部就班地做事情，不愿意思考、不愿意分析、不愿意出谋划策，这就容易造成上下级之间沟通不畅，信息失真，同时还会使得管理者与员工之间、员工与员工之间发生猜疑，从而导致企业整体人员的凝聚力下降。

6、沟通管理技巧一：员工应该主动与管理者沟通 优秀企业都有一个很显著的特征，企业从上到下都重视沟通管理，拥有良好的沟通文化。员工尤其应该注重与主管领导的沟通。